客戶(hù)簡(jiǎn)介：

       通用電氣公司，即美國(guó)通用電氣公司（General Electric Company，簡(jiǎn)稱(chēng)GE，創(chuàng)立于1892年，又稱(chēng)奇異公司，NYSE：GE），是世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司。自從托馬斯·愛(ài)迪生創(chuàng)建了通用電氣公司以來(lái)，GE在公司多元化發(fā)展當(dāng)中逐步成長(zhǎng)為出色的跨國(guó)公司。目前，公司業(yè)務(wù)遍及世界上100多個(gè)國(guó)家，擁有員工315,000人。 

項(xiàng)目背景 ：

       長(zhǎng)期以來(lái)，員工多，分布廣，管控難……這些一直是困擾通用電氣HR的難題，通用電氣HR一直在找尋有效管理的絕妙方法。他們委派高層進(jìn)駐子公司以避免管理失控；負(fù)責(zé)建立下屬子公司的考核、評(píng)估體系等。然而事實(shí)證明，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，并不意味著企業(yè)管理能力的轉(zhuǎn)型升級(jí)，尤其在人力資源管理方面。集團(tuán)型的HR管理通常面臨著 “一管就死，一放就亂”等一系列問(wèn)題。

項(xiàng)目?jī)r(jià)值：

1.通過(guò)eHR人力資源軟件搭建起一個(gè)集團(tuán)與各子公司之間信息共享，可以互訪(fǎng)的人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并按照單位的組織層級(jí)，分別授予相應(yīng)的權(quán)限，集團(tuán)總部HR在此基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)的人力資源狀況進(jìn)行更加準(zhǔn)確的掌 控，從而充分挖掘人力資源潛力，進(jìn)一步從整體上進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)與人員配置的優(yōu)化，將合適的人安排到適合的崗位上。

2.建立集團(tuán)電子化業(yè)務(wù)流程平臺(tái)，將集團(tuán)與子公司之間的人力資源管理業(yè)務(wù)流程通過(guò)信息化平臺(tái)管理起來(lái)，然后對(duì)各級(jí)管理人員、HR業(yè)務(wù)人員和廣大員工進(jìn)行授權(quán)，使人力資源管理業(yè)務(wù)辦理不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制。

3.將科學(xué)、合理薪酬體系落實(shí)到系統(tǒng)中，通過(guò)軟件協(xié)助HR擺脫繁重的薪酬調(diào)整、核算、統(tǒng)計(jì)、發(fā)放等事務(wù)性工作基礎(chǔ)上，對(duì)人力成本進(jìn)行有效控制管理。

4.集團(tuán)管理層通過(guò)不同層級(jí)的授權(quán)在人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)上獲取自己所需要的相關(guān)信息，通過(guò)員工自助，增加集團(tuán)各層級(jí)之間信息的交融與交流，使全員都參與到管理中來(lái)。