人力資源管理的核心是什么？當然是企業管理中不可缺少的HR角色，那么HR應該怎么做才能進行企業人力資源管理的核心呢，咱們從以下三個方面來分析：

1、新HR的困惑

新入行的HR一定要對自己的職業定位和職業興趣有一個非常清楚的認識，要從內心里真正愿意去做HR才行。

在此，我們需要提醒HR新人注意：人力資源管理的價值在于服務，對于HR新人無可避免的需要天天做雜事，包括一些行政事務，沒有工夫研究策略性質、流程性質的東西。

其實在國內外最先進的公司，如聯想、Google， HR也涉及大量事務性工作的，畢竟為員工創造好的工作環境、打造和諧的員工關系這也是HR份內的事情，所以說真正的HR工作就是給人搭臺。

對此，想成為一名HR要有一個良好的心態和充分的心理準備。

2、HR的價值觀：成就感源于讓別人更卓越

人力資源領域里面更多體現的不是個人英雄主義，而是要跟業務部門密切合作。

這需要分清服務對象是誰，那就是員工和老板。員工關注個人發展，老板關注企業績效提升，所以，HR就要通過讓員工取得個人成就，進而讓公司整體績效得到提升，來體現自身的價值。

通過不斷收集員工和老板的意見，把他們最關注的問題通過數據分析出來，了解誰需要做什么，比如做培訓，一定要進行培訓需求調查，否則培訓將很難滿足工作的真正需要。

另外，既知其然還要知其所以然，比如要知道薪酬管理不僅是預算人力成本、計算發放工資，更重要的是通過薪酬保留和激勵員工，這才是薪酬管理的真正價值。

人力資源工作如果做得好，至少應體現在兩個方面：首先是整個公司員工的精神面貌和工作氛圍會有很好的改觀；其次是表現出很強的團隊戰斗力，發揮出一個組織的力量，而不是某個人的力量。

HR可以借助專業的HR系統工具，例如同鑫科技的HR系統中的薪酬管理系統，可以在線起薪、調薪、停薪自動關聯薪資核算，提供員工調薪預警追溯員工歷史工資成長時間線，同時兼容定薪管理和寬帶薪酬等多種薪酬體系，為HR的薪酬管理工作提供高效的支持。

3、人力資源工作的三個階段

人力資源工作的發展可以明確地分為三個階段：

① 第一個階段是被動地提供服務，剛剛踏入HR門檻的人，所做的服務大多是被動的，領導讓干啥就干啥；

② 第二個階段是關注于提高自己的技術和專業性；

③ 第三個階段則是成為業務部門的戰略伙伴，這包括參加業務部門的例會、共同分析業務問題等，HR不能關起門來自己做。

所以，HR不能只在人力資源部談人力資源，一定要跟業務部門一起交流關于績效和人才的問題。

同鑫科技HR人力資源管理系統中的績效管理，可以自定義360°、MBO、KPI、BSC、能力素質評估、直評表等考核方案；內置在線評估、移動端考核評估，批量打分等多種評估方式；

有成熟的平衡記分卡/目標管理/360工具/能力素質指標/直評表標準考核模板，支持績效申訴。可以有效幫助企業HR協助業務部的績效管理。