隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)不斷顯現(xiàn)，制造業(yè)向先進(jìn)的、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)普遍關(guān)注的議題，轉(zhuǎn)型成功與否決定了企業(yè)在未來(lái)生存和發(fā)展的命運(yùn)，也決定了未來(lái)制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。此趨勢(shì)下，企業(yè)將面對(duì)哪些挑戰(zhàn)？如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

為什么現(xiàn)在要啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

因?yàn)閷?duì)很多傳統(tǒng)制造業(yè)公司而言，都無(wú)一例外都面臨以下幾個(gè)重大挑戰(zhàn)：

（1）中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)引以為自豪的人口紅利正在縮減，適齡勞動(dòng)力供給逐年下降；

（2）以90后和00后為代表的年輕一代愿意從事制造業(yè)的意愿在降低；

（3）因工人工資、福利和培訓(xùn)等成本的上升所引發(fā)的管理成本上升。

這種現(xiàn)實(shí)背景下，企業(yè)走數(shù)字化和自動(dòng)化成為必然之選。通過(guò)用機(jī)器替代人工，既能增加生產(chǎn)效率，又能降低生產(chǎn)成本。

那么，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型該從何處著手？

（1）數(shù)據(jù)分析，戰(zhàn)略部署

數(shù)據(jù)是戰(zhàn)略資源，企業(yè)需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新的考量，需要重新認(rèn)知數(shù)據(jù)對(duì)于業(yè)務(wù)拓展和滿足市場(chǎng)及社會(huì)需求的意義，需要重新設(shè)計(jì)其數(shù)據(jù)策略，為數(shù)字化進(jìn)程做好基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作。例如，施耐德HR副總裁Helena Shao在HR管理分享會(huì)上，分享了其為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，通過(guò)數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)分析，為提升企業(yè)組織做了一下方面的轉(zhuǎn)型來(lái)提升業(yè)務(wù)：

建立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室→關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理→技術(shù)解決方案→完善數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)治理。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要理解業(yè)務(wù)生態(tài)（全流程、全界面）、市場(chǎng)需求、價(jià)值創(chuàng)造三個(gè)維度的內(nèi)涵，找出商務(wù)邏輯，并對(duì)現(xiàn)存數(shù)據(jù)進(jìn)行總體性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性的梳理，找出與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需數(shù)據(jù)的差距，進(jìn)一步確定新的數(shù)據(jù)源作為數(shù)據(jù)完整性的補(bǔ)充，才能進(jìn)入計(jì)劃實(shí)施階段。企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，不是簡(jiǎn)單的技術(shù)升級(jí)，而是從數(shù)據(jù)開(kāi)始的全面企業(yè)和行業(yè)再造。

（2）遵循邏輯的迭代

與傳統(tǒng)制造業(yè)線性思維邏輯不同的是，數(shù)字化智能制造需要有多個(gè)維度交互思維的能力。除了企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)之外，來(lái)自客戶、供應(yīng)鏈、合作伙伴、終端消費(fèi)者等多個(gè)利益相關(guān)方的數(shù)據(jù)，都會(huì)實(shí)時(shí)在線地滲入企業(yè)個(gè)性化定制、柔性生產(chǎn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、投放市場(chǎng)、采購(gòu)和資源整合等各個(gè)環(huán)節(jié)，并在此交互過(guò)程中，為企業(yè)決策和營(yíng)銷提供戰(zhàn)略性指引。企業(yè)只有在在深刻理解自身的業(yè)務(wù)流程、商業(yè)生態(tài)之后，才能做出真正有意義的新的商業(yè)邏輯和新的商務(wù)模式的考量。

數(shù)字化、智能化制造要求企業(yè)打破局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)邊界，將企業(yè)與其關(guān)聯(lián)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、端到端的聯(lián)系納入全局的運(yùn)籌帷幄之中。因此，對(duì)完整的業(yè)務(wù)生態(tài)的徹底再認(rèn)知，是轉(zhuǎn)型路徑的起點(diǎn)。良好的開(kāi)端，是成功的一半。這個(gè)開(kāi)端必須是腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的迭代過(guò)程。

（3）打造數(shù)字化智能化生活模型

數(shù)字化、智能化生態(tài)模型。通過(guò)數(shù)字化、智能化途徑有望實(shí)現(xiàn)的從安全生產(chǎn)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)幾大方面的目標(biāo)，映射到企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐當(dāng)中來(lái)。企業(yè)以數(shù)字化為重點(diǎn)，以全方位業(yè)務(wù)生態(tài)認(rèn)知為起點(diǎn)，縱觀總體性的無(wú)邊界全價(jià)值鏈活動(dòng)，開(kāi)展廣泛的社會(huì)合作與社會(huì)創(chuàng)新，借助自動(dòng)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化建設(shè)的升級(jí)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)和環(huán)境及多重利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)乃至行業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展打開(kāi)了新的道路。

同鑫eHR——戰(zhàn)略型人力資源管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供全面的eHR一體化解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織規(guī)劃、智能考勤、智能績(jī)效、在線流程審批、在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)等等智能化數(shù)字化辦公；通過(guò)平臺(tái)化、智能化、共享化、數(shù)字化、客制化形成企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全民參與的數(shù)字化辦公模式，賦能企業(yè)HR管理者，推動(dòng)企業(yè)人事管理和商業(yè)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。