很多集團(tuán)企業(yè)都十分重視人力資源系，但是集團(tuán)企業(yè)規(guī)模龐大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，跨區(qū)域、跨行業(yè)等因素導(dǎo)致人力資源系統(tǒng)的實施上線難度十分大，那集團(tuán)企業(yè)上線人力資源系統(tǒng)會面臨哪些問題？

信息化程度不一致：

集團(tuán)企業(yè)旗下的分公司發(fā)展程度不一致，由于經(jīng)營效益情況的影響，其信息化的程度就會有所不同，而且很多集團(tuán)是跨行業(yè)發(fā)展，這樣其信息化程度差異就會更大，傳統(tǒng)的制造業(yè)相比科技、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其信息化程度要低很多，這就為集團(tuán)人力資源系統(tǒng)的實施上線帶來技術(shù)上的障礙，只有解決這個難題，系統(tǒng)才能采集到統(tǒng)一、客觀的數(shù)據(jù)，為集團(tuán)人力資源統(tǒng)一管理和決策提供科學(xué)的依據(jù)。

管理流程整合難：

在沒有信息技術(shù)支撐的狀態(tài)下，整個集團(tuán)企業(yè)下的分公司業(yè)務(wù)流程并不一致主要體現(xiàn)在制度不健全、不完善，流程不統(tǒng)一、不規(guī)范，如招聘流程、績效管理流程、員工培訓(xùn)與發(fā)展流程、員工職業(yè)計劃、離職流程等，集團(tuán)和下屬公司流程不能有效整合，從而無法達(dá)到集團(tuán)管控效果。怎樣對集團(tuán)企業(yè)各公司流程進(jìn)行整合，是人力資源系統(tǒng)實施上線需要面臨的重大難題。

系統(tǒng)整合難：

很多集團(tuán)企業(yè)的子公司是獨自管理，各自有一套信息的定義和處理機(jī)制，使用著不同的人力資源系統(tǒng)，從而是各子公司形成人力資源的信息孤島。這樣集團(tuán)企業(yè)難以獲取分公司準(zhǔn)確的信息，不清楚分公司的管理情況，這樣難以綜合利用這些信息為集團(tuán)企業(yè)人力資源運營、決策提供輔助決策支持，所以十分需要整合系統(tǒng)信息。但是不同系統(tǒng)之間的標(biāo)準(zhǔn)不一致，系統(tǒng)之間的整合和對接是需要解決的難題。

數(shù)據(jù)統(tǒng)一難：

在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面，各分公司之間的人力資源數(shù)據(jù)信息無法在集團(tuán)內(nèi)形成共享，集團(tuán)總部想了解員工的信息也只能通過不同層次的人力資源管理部門才能了解到，這就影響了集團(tuán)管理的效率。但是要統(tǒng)一各公司的數(shù)據(jù)并不是容易的事，不同分公司形成了各自的人力資源管理編碼方式，這就造成了集團(tuán)總部與下屬公司之間信息編碼方式的不一致，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一造成信息整合共享困難。

集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理十分復(fù)雜，要想實現(xiàn)人力資源管理信息化并不容易，其不僅要提高效率、簡化工作這么簡單，還需要對集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行人力資源整合，加強(qiáng)對分公司的管理控制，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略管理。同鑫科技20年一直專注企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，目前針對集團(tuán)企業(yè)有著較多成功的人力資源系統(tǒng)成功案例，針對以上問題都有豐富經(jīng)驗解決，能為集團(tuán)企業(yè)提供成熟的系統(tǒng)規(guī)劃方案，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫！

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