人力資源管理系統(tǒng)不是簡單安裝就能使用，而是要經(jīng)過詳細的調(diào)研規(guī)劃實施上線，而且人力資源管理系統(tǒng)的上線并不是100%成功，怎樣提升人力資源管理系統(tǒng)實施上線成功率？

人力資源管理系統(tǒng)的實施會直接影響企業(yè)人力資源數(shù)字化轉型的成敗，系統(tǒng)實施上線失敗的案例并不少見，而且實施上線過程需要企業(yè)和廠商團隊雙方積極配合，做好以下方面能有效提升成功率：

制定切實目標：

很多企業(yè)在信息化建設過程目標是不太明確、想法很多，把人力資管理系統(tǒng)當作企業(yè)管理的萬能藥，隨著項目的深入開展，在系統(tǒng)實施過程不斷提出比預期更多的需求和更高的期望，這樣不斷的修改需求會嚴重阻礙系統(tǒng)的實施上線進度和增加項目風險，甚至會造成雙方不合導致項目停滯。所以企業(yè)在系統(tǒng)實施前必須根據(jù)自身情況制定切實目標，并且實施過程不輕易改變目標。

建立項目風險管理機制：

人力資源管理系統(tǒng)的實施不是一帆風順的，實施過程容易遇到很多變故和風險，這寫風險都會變成系統(tǒng)上線失敗的隱患，所以應該建立項目的風險管理機制，并且選擇經(jīng)驗豐富的實施團隊，在項目實施計劃，雙方團隊要能夠對項目中可能存在的風險進行仔細分析，制定對應的風險防范機制和應對措施，這樣能幫助企業(yè)規(guī)避很多不必要的風險。

加強關鍵節(jié)點控制：

人力資源管理系統(tǒng)實施過程必須保障項目進度是按規(guī)劃推進，一旦實施周期延長或偏離規(guī)劃，都容易拉長實施周期增加成本，所以必須要對項目的每個關鍵點設立里程碑，加強對項目關鍵點的審核和項目關鍵環(huán)節(jié)的控制，保證項目的質(zhì)量和項目的進度，同時要確保對前一階段的工作進行嚴格的審核和評審，避免出現(xiàn)問題影響到下一階段項目的推進。

領導層支持：

人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)高投入、耗時長的重點項目，無論是立項、選型、實施過程都是十分需要高層領導的支持，特別是實施過程會產(chǎn)生大量的事務和數(shù)據(jù)整理工作，增加了項目組成員的工作壓力，容易導致成員不太積極配合，從而影響了項目進度。而且遇到爭議過程雙方?jīng)]有領導進行溝通協(xié)商和決策，那只會導致項目長期擱置，所以領導層的支持是提升成功率的關鍵。

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