傳統(tǒng)管理模式下，很多HR工作上是憑借經驗進行，人力資源的業(yè)務價值難以衡量，促使很多企業(yè)的HR難以充分發(fā)揮管理者的角色，數(shù)字化的人力資源系統(tǒng)對于企業(yè)越來越重要。

而在現(xiàn)今復雜多變的環(huán)境下，經驗對人力資源業(yè)務的作用力越來越小，傳統(tǒng)的經驗主義難以支撐業(yè)務戰(zhàn)略，無法創(chuàng)造經營層面的價值。新時代下，人力資源管理要充分發(fā)揮大數(shù)據的作用，由原來依靠經驗進行管理向更加科學規(guī)范的管理方式轉變，！

數(shù)據對人力資源管理的意義

員工洞察，挖掘人才

外部競爭人才成本高，其實很多企業(yè)內部都隱藏著人才未被發(fā)掘，而借助人力資源數(shù)據可以幫助HR全面洞察員工的情況，通過檔案、技能、績效、培訓、工作等信息和數(shù)據可以真實反饋員工情況，并可通過數(shù)據可進行人才對比，幫助企業(yè)挖掘內部人才培養(yǎng)發(fā)展成為骨干。

監(jiān)測預警，及時改進

人力資源數(shù)據不僅用于表現(xiàn)過去和反映現(xiàn)在情況，還需要發(fā)揮監(jiān)測預警作用。企業(yè)要促進數(shù)據的監(jiān)測常態(tài)化，對于員工加班時間過長、員工離職率增加、人力成本增加等各種異常數(shù)據、達到臨界值數(shù)據進行預警，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)管理問題并進行調整改進，保障企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

數(shù)據預測，科學決策

由于沒有準確的數(shù)據進行支撐，以往很多企業(yè)在人力資源管理決策方面都存在很大的隨意性，而人力資源管理中有很多數(shù)據對企業(yè)經營十分重要。

像人員結構、核心員工流失率、人均人工成本、人力資本投資回報率等等，通過分析這些數(shù)據的變化可以診斷企業(yè)經營狀況，通過內部及外部的對比分析進行趨勢預測，可以協(xié)助企業(yè)進行科學決策， 讓數(shù)據真正參與到管理中，提升企業(yè)在復雜環(huán)境下的適應能力。

大數(shù)據時代的到來，對企業(yè)的經營管理環(huán)境帶來了很大變化，企業(yè)要借助新工具、以新視角來對待企業(yè)的人力資源管理：

同鑫eHR人力資源系統(tǒng)有著強大的數(shù)據統(tǒng)計分析功能，能提供多種數(shù)據分析報表，幫助企業(yè)選育用留實現(xiàn)數(shù)據量化，讓人力資源成效更加準確清晰。同時能夠作為數(shù)據中臺與企業(yè)內部各種信息化系統(tǒng)深度集成，實現(xiàn)數(shù)據高效協(xié)同應用，以數(shù)據驅動企業(yè)人效提升！

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