企業(yè)HR數(shù)字化建設(shè)就是上一套HR系統(tǒng)？數(shù)字化建設(shè)永遠都不是一個純依靠信息技術(shù)就可以完成的工程，企業(yè)要想把人力資源數(shù)字化成果作為重要的生產(chǎn)要素真正參與到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，做好以下三個層面很重要：

數(shù)字化工具：夯實基礎(chǔ)，賦能業(yè)務(wù)

企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型不等于上線一套HR系統(tǒng)，但是企業(yè)HR數(shù)字化落地，首先需要合適的數(shù)字化工具，讓業(yè)務(wù)和技術(shù)產(chǎn)生交互，借助數(shù)字化技術(shù)解決實際的管理問題。HR系統(tǒng)的選型必須要基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)痛難點，關(guān)注業(yè)務(wù)支撐關(guān)鍵場景，了解不同用戶的關(guān)注點，還要結(jié)合頂層規(guī)劃和考慮未來發(fā)展需。

建立底層夯實、前端敏捷的HR系統(tǒng)能夠打好企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)，同鑫HR系統(tǒng)深入企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)，提供人事、考勤、薪酬、招聘、培訓、績效、測評的全場景解決方案，將割裂的業(yè)務(wù)板塊一體化管理，幫助企業(yè)聚焦業(yè)務(wù)目標，提高管理效能。

數(shù)字化流程：有效管控，事半功倍

流程優(yōu)化：數(shù)字化是對傳統(tǒng)人力資源管理的一種顛覆，企業(yè)HR數(shù)字化建設(shè)不能僅停留在操作層面，還需要進行管理體系和流程梳理優(yōu)化，整合內(nèi)部資源，實現(xiàn)一站式全流程管理，并將線下的流程轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上驅(qū)動，可以大幅簡化業(yè)務(wù)流程和提升效率。

流程管控：傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)的績效、培訓等業(yè)務(wù)流程難以進行管控，只管理結(jié)果往往導致難以見效。而數(shù)字化的HR系統(tǒng)可以通過權(quán)限設(shè)置、過程跟蹤、面談記錄、評價反饋等方面，有效幫助企業(yè)做好招聘、績效、培訓等業(yè)務(wù)的全流程管控，更好地賦能業(yè)務(wù)。

數(shù)字化分析：立足現(xiàn)狀，著眼未來

外部環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)需要以動態(tài)、準確的數(shù)據(jù)為依據(jù)來決策以應(yīng)對不確定性，缺少數(shù)據(jù)支撐的系統(tǒng)建設(shè)如同“沙灘上建高樓”。

企業(yè)HR和管理者要從經(jīng)驗主義向數(shù)據(jù)主義轉(zhuǎn)變，借助及時的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，進行即時反饋、總結(jié)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)工作問題、探尋工作方向。數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源管理，將貫穿于整個企業(yè)員工生命周期的數(shù)據(jù)串聯(lián)起來，形成分析結(jié)論，指導選、用、育、留所有環(huán)節(jié)的科學決策，從而影響未來人才管理戰(zhàn)略的規(guī)劃，提供決策支持，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)。

現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源管理，企業(yè)需要既能在運營層面能落地的人力資源管理一體化管理體系，又要在操作層面可以支撐管理體系并且實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動化流動的數(shù)字化工具體系，同鑫eHR不僅可以提供多種數(shù)據(jù)報表、還可集成BI數(shù)據(jù)大屏，助力企業(yè)建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源管理。

數(shù)字技術(shù)正在從根本上改變企業(yè)和組織的運作管理方式，針對國內(nèi)企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)型，同鑫科技有著大量成功的企業(yè)案例，涉及各個行業(yè)領(lǐng)域，若有興趣進一步了解HR系統(tǒng)歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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