人力資源數(shù)字化是現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢，但有些企業(yè)花費(fèi)較大精力和成本上線的HR系統(tǒng)最終卻沒有完全用起來，管理問題并沒有改善，那為什么有些企業(yè)HR系統(tǒng)軟件用不起來？

企業(yè)覺得數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值不高，轉(zhuǎn)型工作難以推進(jìn)，HR系統(tǒng)用不起來的原因有以下方面：

一、基礎(chǔ)不牢固

人力資源數(shù)字化是需要長期推進(jìn)的項(xiàng)目，并且要從基礎(chǔ)做起，HR系統(tǒng)軟件需要依附完善的管理體系運(yùn)行。目前有些企業(yè)的管理層在HR系統(tǒng)上比較重視高端的功能模塊，卻忽視了基礎(chǔ)功能、基礎(chǔ)平臺的建設(shè)，缺乏對整體管理體系的梳理和規(guī)劃，HR體系的基礎(chǔ)打得并不牢靠，導(dǎo)致系統(tǒng)難以推進(jìn)應(yīng)用。

二、業(yè)務(wù)融合不夠

人力資源跟業(yè)務(wù)部門表面上并不對立，HR系統(tǒng)軟件是需要幫助企業(yè)賦能業(yè)務(wù)，但比較多企業(yè)的人力資源部門對業(yè)務(wù)助力太少，從而對業(yè)務(wù)了解不深，沒有關(guān)注業(yè)務(wù)線到底需要什么，HR系統(tǒng)只關(guān)注了具體功能，卻并沒有關(guān)注這些功能到底能夠組合成一種什么樣的業(yè)務(wù)場景，而是單純基于HR的視角去做需求，導(dǎo)致HR系統(tǒng)與業(yè)務(wù)融合度不夠，無法有效幫助業(yè)務(wù)部門解決管理問題。

三、價(jià)值體現(xiàn)不夠

HR系統(tǒng)的價(jià)值在基礎(chǔ)事務(wù)上難以體現(xiàn)，在獲取大量數(shù)據(jù)后，很多企業(yè)HR只關(guān)注了數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，而沒有深入挖掘各層管理者所需的信息，很難去觸及企業(yè)戰(zhàn)略的解讀。例如，對于企業(yè)而言，人力資源轉(zhuǎn)型的主要目的是提高盈利能力，因此HR應(yīng)該更加關(guān)注效能方面，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，HR可以深入挖掘管理層的運(yùn)作效率和中層的運(yùn)作效率等，從而為企業(yè)的決策提供更加準(zhǔn)確和有用的信息。

四、缺乏有力支持

當(dāng)HR系統(tǒng)推行過程出現(xiàn)上述問題，企業(yè)管理者無法看到HR系統(tǒng)軟件帶來的價(jià)值，就會(huì)得到“HR轉(zhuǎn)型價(jià)值不高”的評價(jià)，后續(xù)項(xiàng)目的推進(jìn)得不到管理層的有力支持，導(dǎo)致阻力重重，HR系統(tǒng)軟件難以運(yùn)用起來。上系統(tǒng)是工作模式、行為習(xí)慣的改變，這種改變需要組織的干預(yù)，需要變革的過程，管理層的作用必不可少。

企業(yè)HR系統(tǒng)軟件能成功用起來需要打好基礎(chǔ)、合理規(guī)劃和全體具備決心。同鑫科技HR系統(tǒng)軟件23年，全國有6000+成功案例，可以幫助企業(yè)成功落地人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫。

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