為企業(yè)打造一個(gè)更加靈活、高效和創(chuàng)新的人力資源管理體系，提高人力資源管理的效率和精確度，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策。7月3日，樂(lè)美科技與同鑫科技共同啟動(dòng)數(shù)字化eHR項(xiàng)目，正式開(kāi)啟數(shù)字化人力資源管理的新紀(jì)元。

樂(lè)美集團(tuán)

東莞樂(lè)美智能科技有限公司

樂(lè)美集團(tuán)下轄有深圳市樂(lè)美科技和東莞樂(lè)美智能科技兩家子公司。2010年，深圳樂(lè)美成立，并一直專(zhuān)注于直發(fā)器，卷發(fā)器，吹風(fēng)機(jī)，熱梳等美發(fā)工具產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造。2020年，東莞樂(lè)美新購(gòu)獨(dú)立的工業(yè)園區(qū)和獨(dú)棟廠房，現(xiàn)有面積達(dá)到近1.5萬(wàn)平米，18條半自動(dòng)化生產(chǎn)線，年產(chǎn)能600萬(wàn)支。

樂(lè)美科技致力于提供專(zhuān)業(yè)發(fā)廊品質(zhì)的產(chǎn)品，最新前沿技術(shù)，以及專(zhuān)注的服務(wù)以滿足不同客戶的定制化需求。公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員占比10%，為保證持續(xù)的高性能和高品質(zhì)，每年8%的銷(xiāo)售額用于投入研發(fā)，現(xiàn)已獲得國(guó)內(nèi)外100多項(xiàng)專(zhuān)利，及專(zhuān)業(yè)MUSE金獎(jiǎng)等設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。目前已和25家以上歐美知名品牌建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的主要供應(yīng)商。

數(shù)智賦能 開(kāi)啟新紀(jì)元

人力資源管理數(shù)字化項(xiàng)目啟動(dòng)

樂(lè)美科技此次全面人力資源信息化系統(tǒng)的建設(shè)，旨在通過(guò)HR數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)日常事務(wù)處理的流程化、信息化、共享和自助化，實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)與公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)自動(dòng)連接和分析；提高人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)人力資本管控的功能，支持戰(zhàn)略落地，不斷提高人均效益，創(chuàng)造更大價(jià)值；提高日常事務(wù)化處理的效率，將更多精力聚焦于業(yè)務(wù)發(fā)展的支持與服務(wù)上，推進(jìn)樂(lè)美智能科技人力資源管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的重大轉(zhuǎn)型變革，實(shí)現(xiàn)更加靈活、高效和創(chuàng)新的人力資源管理體系。

此次項(xiàng)目雙方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都十分重視，樂(lè)美科技總經(jīng)理徐進(jìn)農(nóng)、同鑫科技總經(jīng)理童世貴均出席會(huì)議，并在啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行發(fā)言和動(dòng)員，明確項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)和目標(biāo)：

• 第一，項(xiàng)目以建立高效的人力資源管理系統(tǒng)為愿景，通過(guò)上線關(guān)鍵模塊實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的自動(dòng)化和規(guī)范化。我們的戰(zhàn)略定位是利用數(shù)據(jù)中臺(tái)，自動(dòng)化基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)分析，以提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

  
  

• 第二，項(xiàng)目實(shí)施策略遵循"先固化后優(yōu)化"的原則，確保從線下到線上的平穩(wěn)過(guò)渡。時(shí)間規(guī)劃從7月啟動(dòng)至11月結(jié)束，分為建設(shè)期和優(yōu)化期，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，同時(shí)在關(guān)鍵時(shí)期（如法定節(jié)假日）驗(yàn)證系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

  
  

• 第三，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由高層領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵成員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目方向和資源的決策。我們構(gòu)建了一個(gè)緊密的協(xié)作機(jī)制，通過(guò)明確的責(zé)任分配和資源管理，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

  
  

• 第四，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，我們將識(shí)別并管理新舊習(xí)慣切換的風(fēng)險(xiǎn)，確保工具的有效應(yīng)用。同時(shí)，通過(guò)定期復(fù)盤(pán)和調(diào)整，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化。在確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，我們將不斷優(yōu)化流程，使用報(bào)表和預(yù)警機(jī)制實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理。