制造企業(yè)隨著公司業(yè)務及生產(chǎn)規(guī)模不斷增長，其所面臨的人力資管理壓力越來越大，十分需要專業(yè)的人力資源系統(tǒng)進行信息化管理，那大型制造企業(yè)目前面臨那些人力資源管理痛點？

考勤、薪資計算復雜，管理難度大：

制造業(yè)大多是勞動密集型的企業(yè)，大量的員工使企業(yè)考勤、薪酬管理的難度大增，往往需要耗費大量的時間和人力進行統(tǒng)計和校對，而且人工計算統(tǒng)計還容易出現(xiàn)錯漏，所以很多工廠企業(yè)工資發(fā)放日期都比較晚。所以簡化常規(guī)事務工作、流程化地進行事務管理，是目前很多企業(yè)想通過人力資源系統(tǒng)迫切解決的問題。

企業(yè)內部管理效益低下：

傳統(tǒng)的管理方式人力資源部門需要花費大量的時間和精力在繁瑣的事務性工作上，難以騰出精力來進行更為重要的人力資源規(guī)劃、員工能力開發(fā)、職業(yè)生涯設計等方面的管理，這使得企業(yè)內部的各種資源無法得到高效利用，亦都沒有準確全面的數(shù)據(jù)支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策的制定，這不利于企業(yè)在激烈的市場上長遠發(fā)展。所以企業(yè)十分渴望借助人力資源系統(tǒng)提高內部管理效益和決策質量。

分公司難以統(tǒng)一管理：

大型的集團企業(yè)旗下往往有著較多的分公司，但是很多公司在管理制度、使用系統(tǒng)上亦有所差異，各個小系統(tǒng)獨立計算，這就導致總部與子公司之間存在明顯的斷層，形成一座座信息孤島，使得總部難以對分公司進行有效統(tǒng)一的管理。所以企業(yè)迫切通過專業(yè)化的人力資源系統(tǒng)對分公司進行集中管理，日常管理流程及標準得到固化，更便于對各分公司進行有效管理。

大型制造企業(yè)在人力資源方面承受著極大地管理壓力和工作量，所以越來越多企業(yè)希望通過人力資源系統(tǒng)進行信息化管理建設，解決人事管理上的難題，從而從內部提升企業(yè)的市場競爭力。若有興趣進一步了解同鑫人力資源系統(tǒng)歡迎聯(lián)系咨詢！

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