實施是HR系統(tǒng)管理軟件十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，為了避免項目的失敗、提升實施成功率，必須要加強項目關(guān)鍵點的管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，HR系統(tǒng)管理軟件實施上線過程有以下四個關(guān)鍵節(jié)點要注意：

1、項目啟動會：

項目啟動會讓項目組及相關(guān)方盡可能的多溝通交流，了解項目目標，了解自己接下來該干什么，整個項目大體走向怎樣的，能為后續(xù)減少很多不必要的麻煩，所以HR系統(tǒng)管理軟件實施前的啟動會十分重要。

在整個會議中，首先需要明確項目項目目標和項目范圍，其次要理順職責分工，業(yè)務(wù)部門、運營管理部門、IT管理部分等各方的職責分工和管控關(guān)系，再次要有詳細的項目計劃，并且雙方進行充分的交流討論，對項目有關(guān)領(lǐng)導和參與方開展充分宣導。

2、藍圖規(guī)劃、方案評審：

企業(yè)HR系統(tǒng)管理軟件本身非常復雜，通常很難在商務(wù)階段中講清楚具體的上線驗收范圍，所以在實施前需要做出詳細的藍圖規(guī)劃和實施方案，規(guī)劃方案中要明確務(wù)規(guī)則、管理工具、數(shù)據(jù)管理的相關(guān)要求、系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)和功能說明等，并且在項目各關(guān)鍵點設(shè)置里程碑和驗收標準，確保項目質(zhì)量和項目進度，而且方案要得到企業(yè)高層決策者親自評審，因為實施過程涉及較多變革需要得到領(lǐng)導的支持才能有效推進。

3、上線前測試模擬：

實施階段完成后，人HR系統(tǒng)管理軟件上線前應(yīng)進行小范圍的試運行，其中信息部門、人力資源部門和相關(guān)業(yè)務(wù)負責人要參與到測試中來，且為領(lǐng)導進行系統(tǒng)演示，就業(yè)務(wù)流程和管理方案進行說明，取得企業(yè)各級領(lǐng)導對應(yīng)用新系統(tǒng)的認可、共識。測試階段要驗證系統(tǒng)是否能達到企業(yè)的管理需求，同時要盡量發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的細節(jié)缺漏，提前進行修復處理。

4、上線動員會：

沒有員工會愿意改變自身的工作和管理習慣，而且HR系統(tǒng)管理軟件的上線應(yīng)用需要進行動員，系統(tǒng)切換過程會對企業(yè)運營和過渡階段的業(yè)務(wù)操作造成影響，切換到新的運行狀態(tài)下，問題、困難、錯誤等在所難免，很容易引起員工的抵觸情緒，所以十分需要公司高層給團隊進行動員、打氣鼓勁、提供支持，保障系統(tǒng)的順利應(yīng)用。

HR系統(tǒng)管理軟件實施過程要注意以上幾個關(guān)鍵節(jié)點，不斷出階段性的成果給領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門，這樣能提升信息和獲得更大支持。同鑫科技專注HR系統(tǒng)23年，有著專業(yè)且經(jīng)驗豐富的實施團隊，具備快速交付實施的優(yōu)勢，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系。

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